在“控总量、提能力、强考核、选能人”的人才步队建设要求下，云顶国际集团于2022年11月15日，顺利召开了MBA研修班内部转化分享暨2022年第二期主干员工代表经验交流会。集团董事长、总经理、党委书记谢应文宣布重要讲话。
夯实基础，战略领航
谢应文董事长首先肯定了集团中层治理干部的生长和进步，同时以“实力”为要害词，指出人才步队与行业顶尖水平人才的差别，要求各人要不绝反思总结，增进生长，同时要珍惜惫�，用有限的精力增强学习，以不绝提高自身实力，应对当今日趋猛烈的市场竞争，支撑云顶国际的久远生长。
集团副总经理熊文强调，外部先进思想值得各人深入思考和广泛学习，治理者要站在集团层面，用战略眼光思考企业生长问题，同时，主干员工代表要重视和配合公司梯队人才培养和打造事情，珍惜此次以会代训的学习时机，多维度总结思考，做到来有所学，将来学以致用。
转化分享，生长共赢
自2021年起，集团分批次选派治理干部加入外部商学院MBA研修班学习，第一批学员已顺利结业，其中总经理助理谢崇林、华霆公司总经理邓衣君和华攀公司总经理蒋水师作为学员代表就学习感悟结合云顶国际集团实际情况划分做了《如何铸造专业、高效的治理团队》、《目标设定与治理》、《企业家生长之路探索》的内部转化分享，分享内容受到高度评价，有效推进了外部优秀治理思路的内部转化和共享。
经验传承，铸造工匠
交流会上，来自各分子公司的多位主干员工代表就个人多年事情经验和总结感悟与参会人员进行了深入交流，涵盖项目经营、本钱控制、项目治理、施工技术等内容，与会人员备受启发，进一步强化了内部优质经验的流传共享，为实现工匠铸造和提升人才步队实力建立了有效的相同桥梁。
集团高层、各部分卖力人、分子公司卖力人等治理干部加入本次集会。
