1月17日，集团组织召开工程治理2023年度事情会，总结事情、查找问题、剖析原因、统一思想、凝聚共识，谋划2024年工程治理事情偏向。集团党委书记、董事长、总经理谢应文出席集会并作重要指示。
集会转达学习了2024年全省交通运输事情会、广西建工集团2024年一季度事情发动安排集会精神，通报了各分子公司2023年工程治理目标完成情况及收交款事情、项事情等执行情况，深入剖析保存的问题。各分子公司卖力人就2024年工程治理提升思路作交流谈话。
谢应文在听取相关情况事情汇报后，深刻剖析了目今的情况形势，对今年工程治理事情重点提出要求。他提出，一是要深入总结。要连续深入总结集团“三大攻坚战”治理经验，从宁静、质量、进度、本钱、利润、人才培养、组织模式等系统性剖析、总结得失，为新项目的治理提供可借鉴经验，为集团连续生长积贮势能。二是要艰苦斗争。一方面要准确剖析和掌握内外部情况变革，牢固树立“过紧日子、苦日子”的思想准备，各分子公司要落实瘦身强体要求，拿出适应目今形势的治理步伐和应对步伐；另一方面，治理干部要有集体意识，目今要害时期，更要找准定位、设定目标，彻底转变散漫的作风，增强团队凝聚力，团结领导全体员工共克时艰，全力翻开新局面。三是提升能力。要深刻剖析目今工程治理上保存的问题，增强对去年事情的总结和对今年事情的谋划，以坚定的信心和扎实的行动将问题整改落到实处；要苦练内功，着力破解工程治理上的堵点难点，全面提高治理能力和水平，千方百计完成目标利润，为集团创立效益。
集团副总经理邓衣君就总规治理、本钱管控体系、直属施工队打造、施工定额、资产治理标准化、危害预控等方面的执行情况作剖析，重点围绕强化人才步队、提升施工实力、科学项目治理、增强资金接纳力度、强化项目本钱管控、加大科技立异运用、总结优化治理七个方面对下一步工程治理水平提升作具体要求。
集会由集团副总经理邓衣君主持，集团经营班子、职能部分卖力人、分子公司卖力人及党支部书记加入集会。
