4月25日下午，集团组织召开2024年第一季度工程治理事情会，总结一季度工程治理事情，计划安排下一步重点事情。集团党委书记、董事长、总经理谢应文出席集会并作重要指示。
谢应文在听取各单位事情汇报后，结合目今形式对今年工程治理事情提出要求，他提出，一是要深入总结。要清醒认识目今形势的严峻性、事情的艰巨性，做好“过紧日子、苦日子”的思想准备。在目今形式下，要解放思想、转变看法，同时敢于突破、主动求变，连续坚持住焦点竞争力，推动工程治理事情不绝适应形势要求，取得新的进展；二是要攻坚克难。形势越是严峻，越要提振精神、坚定信心，积极面对挑战和困难。要认真梳理目前在工程治理中保存的各项问题，剖析原因、突破难点、逐项解决，接纳有力步伐不绝进行调解、优化和完善，确保工程治理水平和治理效益不绝提升；三是要坚持定力。牢牢掌握混改等近期重点事情主线，统筹好系统内各项治理事情，配合推动集团中心事情有序开展。要不绝增强阵势意识、主人翁意识，增强责任感，履职尽责、继续作为，不绝提高各项事情质效。
集团副总经理邓衣君就工程内控治理、生产进度、债权接纳、本钱治理、直属施工队打造、总规治理、施工定额、资产治理、人才步队建设九个方面对下一步工程治理水平提升作具体要求。
集会由集团工程治理中心何丹主持，总工程师、相关部分人员；分子公司董事长、总经理、党支部书记、分担工程机料卖力人、工程及机料处室卖力人；各在建项目领导班子、各科室卖力人、直属施工队卖力人等加入集会�＜嵬ü呱�+线下的方法开展。
