3月16日，集团组织召开2018年度信息事情会及宁静生产事情会，总结总结，全面回首总结2017年信息事情及宁静生产事情情况，安排2018年事情任务。各职能部分卖力人、各分子公司、片区、指挥部领导及集团总部全体员工参会。
在上午召开的信息化事情会上，集团总工办主任、副总工程师苏昌茂作事情报告，并就2017年集团信息化结果作汇报，重点讲解了集团信息化建设中三大板块——视频监控系统、用BIM技术建3D电子沙盘系统、施工治理信息化系统的建设历程以及效果。同时，为全员加入信息化参会人员系统学习了移动办公端“云之家”的使用要领，集团副董事长骆晓红指出，信息化治理是时代生长不可制止的趋势，运用信息化治理是我们坚持自身先进性的一个重要方面，同时信息化治理是一个庞大的治理历程，集团治理人员要主动学习、掌握、运用，发挥信息化治理的优势，增进集团治理迈进越发便捷高效、先进的水平，坚持集团良性生长。
下午，集团组织各片区指挥部、分（子）公司主要卖力人和在建项目领导班子召开2018年度宁静生产事情会，全面安排2018年宁静生产事情。
会上，应急包管中心主任苏珣作了集团宁静生产形势事情报告，提出2017年度集团宁静生产事情中主要保存的矛盾、隐患、冲突和危害等，就问题提出针对性解决思路和步伐，为2018年度宁静生产平稳生长做出重要铺垫。
集团副总裁杨开荣对2018年度宁静生产事情作出总体安排，并提出，各单位、各部分要深入学习谢总2018年度事情会讲话精神，主动求新求变，树立宁静治理新理念并融入到宁静治理历程中，包管宁静生产平稳生长。他要求，各单位要突出宁静软实力在宁静生产事情中的管控效果，要坚持放管结合、强化历程监管、深化模式立异和组织机构革新，找准宁静与生产、投入与效益的平衡点；要深入研读国家宁静治理机构重组新动向、掌握行业治理新思想、明确集团宁静生产新要领，积极响应宁静生产、情况�；ぁ⒅耙到】怠⒂敝卫碜酆咸逯聘镄�，探索集团综合体系生长新门路。
集会随后对2017年度“中银.云顶国际”宁静考核结果优秀单位和宁静治理优秀人员予以表扬、奖励，勉励各单位、人员在2018年度新的征程中不忘初心、牢记责任，继续狠抓宁静生产治理，扎实做好宁静治理事情，力争宁静生产再上新台阶。
