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为深入贯彻落实集团高质量生长年的各项要求，安排安排2019年度目标任务，引发全体员自动自发投身到攻坚任务中，集团在2月28日、3月1日划分举行了2019年度事情会、党建事情会、宁静生产会及中层治理干部集体谈话会。集团党委书记、董事长、总裁谢应文划分在会上作事情报告。

在《万众一心、艰苦斗争、凝心聚力、共创未来》事情报告中，谢应文董事长围绕全面系统安排了2019 年事情任务，明确了额事情思路、要领和路径，梳理了个系统2019年事情重点。报告顺应形势、谋划久远，提出了一系列新理念、新要求和新安排，具有很强的指导性、针对性和操作性。报告指出，2019年是集团“高质量生长年”，做好2019年事情必须倒排工期、精准发力、狠抓落实，既立足目今、乘势奋进，又着眼久远、谋篇结构，全体云顶国际人特别是各级领导干部，要全面强化责任意识、继续意识和使命意识，在阵势下谋划，在局势中推进，在大事上作为，以更严的作风、更实的举措、更拼的精神，全力冲刺年度目标任务，吹响集团高质量生长的进军号，迈出百年企业建设的新程序。

在《紧跟集团快速生长形势、不绝提高党建事情质量》报告中，谢应文董事长全面梳理了集团目今党建事情形势，对2019年党建事情主要任务进行了总体安排，并就如何做好2019年党建事情、革新事情作风抓落实的问题进行了强调。他体现，全体云顶国际人特别是党员干部要树起政治建企的鲜明导向，要始终扭住支部书记抓党建，要积极探索围绕生产经营抓党建的方法要领，要突出抓好重点难点事情他要求。他体现，各级要结合事情会精神，准确掌握党建事情要点内容，凭据各单位、各支部具体情况扎实抓好落实。

在《以人为本、坚守红线、落实责任、宁静生长》中，谢应文董事长对2019年全集团宁静生产事情和宁静生产形势进行了剖析，并就2019年宁静生产事情提出要求。他强调，集团三大战役已进入至关重要决胜阶段，各单位施工任务重、工期紧，这正是宁静生产与工程进度的矛盾期，同时也是事故爆发的危险期，希望各人时刻牢记肩负的责任，时刻不忘人民的宁静，居安思危，警钟长鸣，以越发牢固的宁静理念、越发严密的宁静步伐、越发扎实的事情作风，把宁静生产事情不绝提高到新的水平，为集团宁静生产形势连续稳定作出新的积极的孝敬。
在中层治理干部集体谈话会上，谢总主要围绕“如何当好领导干部”，提出了七点要求。一是强调了领导干部角色的重要性。他强调担当干部不是福利，而是一种责任，领导者的花样、境界、能力和素质的崎岖直接关系着团队的前途和命运，要求各级干部“在其位，谋其职”。二是要求任命的干部要迅速到位、履职。要制定团队目标、拟定计划及明确步伐，从“新手”做起，不怕出错，善于摸索、总结和提升，率领团队创立性地解决问题。三是要有高度的责任感和使命感。要认真看待每一件事情，做一个靠谱、诚信的人，对自己、对团队及相助者卖力任。四是要有较强的外交能力和人格魅力。要有渊博的知识，善于为人处世，向高人“取经”，不绝修炼提升，才华让人欣赏、尊重，抵达事半功倍的效果。五是要有一技之长。岂论在专业、哲学及语言等方面，均可培养自己的特色、提升自己的魅力、塑造自己的威信。六是要有绝对的执行力。要把执行力作为一项纪律，要做到“听从治理、听从指挥”，在充分理解上级意图的基础上，认真执行、增强相同。七是要全力以赴完成2019年目标任务。要对目标进行总体策划、精心结构、整合资源、剖析目标、落实责任、立异机制，确保目标任务全面完成。

集会宣读了《关于2019年集团高层领导分工的通知》、《关于2019年度人才步队建设事情安排的通知》、《关于优化2019年集团管控模式和组织架构的通知》以及2019年行政及党支部人事任免系列文件，划分在事情会及党建事情会上签订了年度目标责任书。党委副书记施继梅作2019年党建事情报告、集团副总裁杨开荣作2019年度集团宁静生产事情要点报告，对相关事情作了进一步安排安排。
集会招呼，新时代是斗争者的时代，也是在斗争中成绩伟业、造就人才的时代。2019年新征程已拉开帷幕，有风有雨是常态、风雨无阻是心态、风雨兼程是状态，我们必须努力奔驰、不惧风雨，为民族、为国家、为梦想、为蓝图而艰苦斗争。在“尖兵渐行渐远、追兵越来越近”的要害时期，让我们万众一心、众志成城、凝心聚力、排除万难，以优异结果献礼新中国建立70周年，以踏平坎坷成大道、斗罢艰险又出发的雄伟气魄开创越发美好的明天！

集团常务副总裁骆小红，党委副书记施继梅，副总裁杨开荣、熊文，总裁助理、华北指挥部指挥长陈杰，总裁助理华北指挥部副指挥长牟世辉、工会主席杨晓芸出席集会，集团总部全体员工，片区指挥部、营达公司领导班子、分子公司总部处室卖力人及以上员工，第一分公司卖力人，加入集会的另有各党支部书记、宁静生产委员会全员、子公司班子成员、宁静处、工程随处长。