2019年3月15日 ，公司在一楼会议室组织召开2019年度工作会 ，部署铺排年度重点工作内容 ，会议由党支部副书记严莲主持 ，公司在蓉整个员工参会 ，集团公司董事长、总裁谢应文 ，副董事长骆晓红等高层辅导出席会议。
公司总经理张涌在会上作题为《多志成城再启程 提质增效促转型》的汇报指出 ， 2019年公司要深刻贯彻集团“聚力坚守、乘势突破、纵横同盟、稳重发展”的战术领导思想 ，强化对表投资属性 ，依照“精准投资、有效运营、刷新创新”的投资战术 ，逐步实现投资业务的“高效能、高品质、低风险”。
汇报指出 ，2019年公司重点聚焦新兴产业造就、主业市场开发、人才造就三方面发展工作。要充分利用国度大力支持民营经济大战的重要契机 ，聚焦国度提倡的信息化和新技术革命为主导的新经济领域执行产业投资布局 ，并重点关注和人民消费和出产生涯服务有关的新兴产业领域 ，尽快打造造就1个拥有持久盈利能力的主题产业 ，实现公司可持续发展和打造对表竞争力。在支持集团战术方面是要全力以赴实现主业40亿元经营指标。人才造就方面则要打造公司市场拓展、公共关系、融资开发专业化团队 ，匹配公司新业务发展必要。
在听取张涌汇报后 ，集团公司副董事长骆总谈到：远盛公司面对发展的新局势、新指标 ，肯定要在产业投资上有突破。整个员工要脱离胡里胡涂度日的思想怪圈 ，造就爱进建、善思虑、勇创新的心灵 ，提倡公司要成立活跃、智慧的进建氛围 ，在工作中历练和提高自身员工能力。
会议最后 ，谢总作重要工作批示 ，他指出：远盛公司承载集团转型发展的重任 ，但从前的7年功夫 ，公司在产业造就、专业化团队打造、自主经营等方面一向没有实现突破。2019年发展局势充斥未知和挑战 ，各人务必要创新思路 ，加强对表拓展 ，在国度支持的人为智能、智慧交通、5G网络、生态治理等新经济领域寻找机遇 ，造就项目和产业 ，为将来集团上市或收购上市造就优质资产。整个员工要扭转从前固化的思想 ，所有归零 ，多组织思想风暴 ，碰撞思想 ，用全新的思想和鼓满的激情投入2019年的工作。
会议最后张涌强调 ，公司今年的指标工作是责任更是担任 ，整幼我员要有保障实现工作的信念和刻意 ，与集团公司战术思想维持高度一致 ，狠抓落实、说到做到 ，不负时期和集团交予云顶国际使命。
会议颁布了公司关于组织架构调整及一系列人事任免文件 ，组织签定了各单元2019年度指标责任书。
