11月22日，集团人资中心组织召开2019年人力资源研讨会，集会由副总裁熊文主持，集团党委书记、董事长、总裁谢应文做重要讲话和指示，副董事长、常务副总裁骆晓红、副总裁肖孟海、各分子公司领导班子代表及人资卖力人等共30余人加入此次集会。
集会重点研讨了目今集团人力资源治理保存的现状问题，尤其探讨了人才培养与干部治理方面保存的问题，各单位集思广益、积极谈话。会上，各人谈话深刻，敢于谏言，针对目今保存的突出问题提出了革新意见息争决思路，为下一步深化人力资源机制革新涤讪了基础。
谢总强调，集团自建立以来就很是重视人力资源治理事情，但目前人才生长的速度远不可匹配上集团生长的速度，员工步队距离百年企业要求相差甚远，因此集团上下要高度重视人力资源治理和人才步队建设。在听取了参会人员的谈话后，谢总作出重要指示：一是要求所有人员都要树立“全员人力资源治理”的意识，尤其是各级领导干部要用心带人，在事情中培养人才；二是全面梳理人才步队，特别是焦点人才步队，重视人才的开发和培养要让真正为公司做孝敬的人获得相应的关注和提拔；三是着手解决目今急需解决的问题，一方面要快速提高干步队伍素质能力，另一方面优化用人机制、分派机制、考核机制，解决主要矛盾，同时着力提升人资系统从业人员自身专业能力；四是营造学习气氛，打造学习型组织，提高全员的学习意识和学习能力；五是各级员工必须强化责任心，提高执行力。
下午，副总裁熊文组织与会人员对谢总重要指示做进一步探讨交流，并对下一步事情推进作出重要安排。
各单位要将人力资源治理提高到公司生长的战略高度，将人才培养落到实处，打造属于云顶国际的虎狼之师，为实现百年云顶国际、百年企业的雄伟目标涤讪坚实的人才基�。�
