12月15日下午，集团总部行政后勤中心结合集团各部门、单元有关辅导于集团六楼会议室发展了成本治理互换会；嵋橹荚诰托姓后勤中心即将推出的各项成本治理法子及行动治理打算条例进行互换会商，集思广益，征言纳谏，提升各部门成本治理意识，以求实高效的治理法子及措施实现集团行政用度的高质量治理。行政后勤中心副主任姜涛主持这次会议。
会议首先对2019年集团各部门在行政用度治理方面存在的问题进行传递，检视问题，找准方向求新求变。“全国大事必作于细”，各部门行政用度治理日常工作中的细枝末节都与集团行政用度的有效治理息息有关，每个部门掌管人、员工都应牢固设置成本治理意识，能力共同推动集团成本治理工作的优质高效。
针对现有问题，行政后勤中心将结合财政中心、人资中心等部门加大治理力度，行政后勤中心也将颁布成本治理行动打算有关细则，蕴含一些立竿见影的条例和成本治理法子。但愿通过一系列的治理法子和条例，将集团行政用度的使用约束在造度的框架下，实现有章可依，有据可查；嵘细鞯ピ⒉棵盘岢隽擞泄匚侍夂徒ㄒ，行政后勤中心作为成本治理的主抓单元也将在之后的工作中提升自身治理水平，持续优化美满有关造度及治理法子。
“合抱之木,生于毫末”，但愿每位云顶国际人都能凝聚一条心，拧成一股绳，积极响应集团号召，设置牢固的成本治理意识，日常工作中形成节约的习惯，狠刹奢侈浪费之风。践行落实成本治理有关法子和条例，以“低成本，高质量”的理想，卓有成效的行动，助力百年云顶国际行稳致远。
