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集团召开2019年度工作总结会
Tim:2020-01-20 09:00:00 作者:dggadmin
2020年1月20日,云顶国际集团2019年度工作总结会在集团总部大楼召开,来自集团高层辅导、总部职能部门正副职、片区指挥部、项目公司、总包部、分子公司的辅导班子及骨干员工近200名代表齐聚一堂,总结经验、注定成就、反思不及,为谱写企业高质量发展新篇章理清思路、锚定方向,为2020年工作开驹祓步蓄势聚能。
会上,集团党委书记、董事长、总裁谢应文作《疑神疑鬼、深刻反思、高质量总结、全面提升集团主题竞争力》的工作汇报。
汇报从重要经营指标实现情况、产业发展情况、内控治理、业务治理、品牌诺言、社会责任全面回首了2019年工作。谢应文董事长暗示,2019年三个方面亮点凸起,第一是路桥主业板块,在市场拓展局势极为严格,面对竞争强烈的招投标市场,集团积极参加优质项目竞争,深入坚韧“结合央企国企”的寂仔投资拓展战术,在维持寂仔优势的基础上,充分阐扬规模和平台优势,深耕重点区域市场,路桥主业获得了市场经营新进展;第二是财政融资板块,2019年集团财政融资团队积极索求融资创新蹊径,最大限度阐扬公司平台和规模优势。在民营企业融资前提极度刻薄的情况下,通过创新投融资模式、拓展资金渠路,全力保险出产经营资金需要。第三是在专业子公司建设板块。2019年集团全力推动专业子公司建设,发展子公司综合评估工作,冲刺三大攻坚项目通车指标工作,以远固公司、第一分公司为代表的专业子公司夯基垒台、竞相发展、厚积薄发,多个公司获得了凸起的工作功效。
谢应文董事长指出,回首2019年集团指标工作实现情况,各单元出格是各级干部要认可差距、分析原因、思虑法子,从内心和思想深处寻找本原。他重点对体造机造、组织治理、专业化建设、思想文化等多个方面分解问题、提出要求。他要求各人要从内心深处深度反思、挖掘本原、寻找解决法子,为2020年集团大刷新建箴言、献良策,全面提升集团主题竞争力。
汇报最后对集团2020年重要经营治理指标进行了传递,提出在2020年持续聚焦“云顶国际品质、品质云顶国际”主题竞争力战术,提炼固化“聚力坚守、乘势突破、纵横同盟、稳重发展”的经营领导方针,紧紧萦绕新一年的年度经营治理战术,创新思路、刷新模式,启发持续、不变、健全的发展蹊径,规划新部署、经营新蓝图、把握更多机缘、迎来更大发展。汇报同时激励整个员工,2020年是全面建成幼康社会之年,也是实现第一个百年奋斗指标之年,但愿整个员工加强同心同向的思想自觉、同心同力的行动自觉、同心同业的责任自觉,扬奋斗之帆船,展追梦之豪情,不负伟大时期,共创美好将来,以优异成就献礼集团成立20周年。
优良员工代表讲话
会议随后对各职能部门、项目公司、总包部及分子公司指标实现情况进行了传递,对2019年杜卓现出来的先进单元(集体)和先进幼我进行了传递和赞美。
团拜宴会上谢总致辞
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