10月8日，集团在K23一楼多职能会议室，整个员工通过“线上+线下”的大局组织召建国庆收心会议，集团高层辅导班子出席会议；嵋橛杉哦禄崦厥椤⒏弊芫硇芪闹鞒。
集团董事长、总经理谢应文就收心工作要求全员收心归位，真正落实“人到岗，心到岗，责到岗”，以扎实的工作风格、强有力的组织辅导，推动各项工作获得功效，确保今年各项指标工作圆满实现。重点提出三个工作要求，一是要强化工作风格，整顿劳动纪律。全员要对标“国企、央企”工作风格和规章造度，对照分解自身不及，把整顿解决风格懒散、纪律松懈等问题作为现阶段重点工作，有关部门在做好反思总结的同时，全面进行系统内督查整改，做到严查严办、严纠严防，人资部门要以考勤工作为基础抓手，端庄纪律风格；二是要强化指标治理意识，提升执行能力。要进一步总结积年经营治理过程中对指标治理存在的不及，严格对照新体造工作要求、行业先进尺度，将指标分化到位、执行到位，牢固设置指标意识、执行意识，严格执行上级下达的各项指标工作，确保所有工作发展始终萦绕集团发展战术中心工作；三是要加强思想政治教育，提升业务能力水平。要进一步加强基层党组织打造，强化战斗碉堡作用，进一步让党建工作高度融合到企业发展中。要对标优良，迅速拔高自我岗位意识，不休进建实际，切实提升业务能力水平，在集团发展新的汗青前提下，自动投身到集团建设、对峙统一辅导，迅速把思想和行动统一到集团鼎新发展的指标上来。
2021年是云顶国际集团发展史上极其不平庸的一年，这次会议作为集团混改后，组织召开参加面最广的一次全员会议。同时，在仅剩不到3个月的功夫里，若何更好融入新体造、新系统，面对功夫紧、工作重的新局势，会议的召开不仅是收心，更是再次吹响冲锋带头号角；嵘，集团财政总监韦式汇也指出，但愿同各人共同奋进，为“新云顶国际”的建设发展争光添彩，坚定全员干事信念、鼓励了斗志。
