9月17日，云顶国际集团辅导班子成员率队赴广西建工集团发展工作对接 。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运听取云顶国际集团工作汇报并提出要求 。集团公司董事会秘书、办公室主任（兼）陆志斌在建工大厦2302会议室主持召开云顶国际集团工作对接会 Ｔ贫ス始鸥ǖ及嘧映稍毙っ虾！⑽な交恪⑿芪摹⒅芪那看訉澖庸ぷ 。
工作对接期间，金宁运听取云顶国际集团混改后有关工作情况汇报后，提出三点要求 。一要全力启发市场 Ｔ贫ス始呕旄暮笠劢故谐∑舴⒄飧隽饭ぷ，充分利用广西建工的各方面优势和自身的优良前提，深耕细作四川市场，积极启发广西、湖北市场，承接更多的优质项目，为实现混改后三年指标工作奠定扎实基础 。二要全力加强治理 Ｔ贫ス始乓忧坑爰殴局澳懿棵诺亩越佑肴诤，全面美满治理流程和造度，提高项目治理、质量安全、风险防控等各方面的能力，切实把公司经营好治理好发展好 。三要全力加强服务 。广西建工集团各部门要加强服务意识，提高服务能力，加强服务、全面赋能，在市场经营、企业治理、资金筹措、人才造就等方面为云顶国际集团提供支持和援手，全力以赴支持云顶国际集团做大做强做优 。金宁运强调，广西建工与云顶国际集团的混改得到了广西和四川两省区当拘陌社会各界的宽泛关注，进展值也很高，我们要勠力同心、携手合作，全力实现混改发展指标工作，为处所经济社会发展多作贡献 。
陆志斌在主持会议时就做好工作对接提出四点要求 。一要提高站位，高度器重 Ｔ贫ス始攀枪阄鹘üじ魅送ブ匾男鲁稍，集团公司各部门要提高意识，高度器重，切实把这次工作对接做好做实，达到预期的成效 。二要精准对接，全面融合 。集团公司各部门要聚焦职能与重点，在有限功夫内把重要工作和规章造度对接好，推动流程、造度、机造、文化等各方面的融合，实现“合二为一” 。三要加强服务，形成合力 。集团公司各部门要加强服务意识，对峙服务至上，高低形成合力，全力助推云顶国际集团创造更大价值，全面实现混改后三年发展指标工作 。四要加强沟通，缜密联系 。集团公司各部门与云顶国际集团相应部门都要朝着混改后发展指标，成立常态化沟通机造，确保政令通顺、上行下效、推动发展 。
云顶国际集团副总经理肖孟海暗示，云顶国际集团坚定遵从集团公司的辅导和治理，将尽快进建把握集团公司的规章造度、工作要求、处事流程，坚定贯彻落实集团公司的决策部署，加快适应混改后的新体造新机造，安身新起点，奋斗新征程，奋力实现云顶国际集团混改后三年发展指标，不辜负集团公司的进展和信赖 。
今年9月2日，集团公司与云顶国际集团实现混合所有造鼎新，集团公司以增资扩股的方式控股云顶国际集团，全力启发高速公路、桥梁隧路、市政路路等基建业务，打造新的发展增长极 。
广西建工集团办公室、投资发展部、运营治理部、企业治理部、基础设施部、财政资产部、资金治理中心、审计绩效部、集中采购部、司法事务部、技术中心（大数据中心）、人力资源部、党群工作部、纪检监察室，云顶国际集团审计监察办公室、总裁办公室、财政治理中心、工程和信息化治理中心、投资拓展中心、风险节造中心、资产经营治理中心、人力资源治理中心有关掌管人参与工作对接会议并分组进行条线工作对接 。
