为全面贯彻落实集团“抢抓机缘年”部署的人才行列建设系列要求，加快造就铸造一批“想干事、能干事、干成事”的人才梯队，厚植集团高质量发展基础。3月31日，集团进行2023年“远航打算”人才梯队训练营开营典礼，集团党委书记、董事长、总经理谢应文出席典礼，并萦绕“加强自身能力训练、全面提升企业实力”颁发讲话。
谢应文在开营讲话中指出，习近平总书记在2023年全国两会期间探望参与政协会议的民建工商联界委员时强调，党中央始终对峙“两个绝不颠簸”、“三个没有变”，要疏导民营企业和民营企业家正确理解党中央方针政策，加强信念、轻装上阵、斗胆发展，实现民营经济健全发展、高质量发展。要深刻把握民营经济发展存在的不及和面对的挑战，转变发展方式、调整产业结构、转换增长动力，坚守主业、做强实业，自觉走高质量发展路子。谢应文强调，面对三年疫情期间极为艰巨的经营局势，集团对峙“不裁员、不降薪”，充分彰显了“关切员工、造福社会”的企业担任。同时，集团通过混改赋能优势，殊为不易地度过了这一轮经济周期，赢得了更为辽阔的发展空间。2023年是经济重启和秩序复原的活力之年，国度层面和各省市陆续推出“拼经济、搞建设、抓发展”的各项政策行动，大基建领域也迎来了新一轮的汗青性发展机缘。固然大基建市场目前面对央企深度渗入、竞争空前强烈以及部门地域依然戴着“有色眼镜”审视民营企业等现实问题，但总体上来看机缘大于挑战、取胜依附实力。任何企业要赢得市场、赢得客户，必须聚焦行列更强、实力更强的高质量发展之路。谢应文还分解了集团前期重点项目未达预期的原因，号召整个员工深刻进建领会红军二万五千里的长征心灵，淬炼思想、洗礼魂灵，感恩奋进，走好走实走深集团“新时期的长征之路”。
谢应文强调，结合行业特点，集团实力重要体此刻出产、营销和资金三个方面。出产实力方面，要以最低成本用最急剧度出产最高品质产品；营销实力方面，要加强市场网络、公共关系建设，提高品牌驰名度和影响力；资金实力方面，要加强筹（融）资、清欠清收和成本节造工作，提高使用资金杠杆、本钱运作的能力。谢应文要求，各级治理干部要找准自身和团队能力的短板差距。一要强化责任，集团目前面对的局势大好，必要大量有强烈责肆意识和担任心灵的奋斗者自动站出来，新时期更是年轻员工干事创业的可贵机缘期，整个员工要做好抢抓机缘所需思想、能力的全方位筹备，在集团新一轮大发展中展示作为、创造价值。二要强化合作，不懂团队作战的人始终不成能成为辅导干部。辅导干部必必要有博大襟怀和高格局，要联结调动所有能够整合的资源全力实现指标。三要提升实力，整个员工要深度思虑若何成为组织不成或缺的人才，要自动自觉的进建成长，不休铸造提升幼我和团队实力。
集团副总经理王思思主持开营典礼，萦绕本次训练营的辅导器重水平高、学员提拔尺度高、集中进建强度高、课程匹配水平高、配置师资规格高、查核要求尺度高六个方面介绍了训练营有关情况。
下午，集团党委副书记熊文发展题为《加强党性修养-做不断安心不下的年轻干部》专题培训，深刻论述什么是新时期党性修养的新内涵；若何加强党性修养和若何做“不断安心不下”的年轻党员干部等方面内容。集团副总经理肖孟７⒄固馕恫普治理旁通》专业培训，以钱币为线索解读财政治理的性质，通过解说财政三张表在企业经营治理中的使用，援手学员理解“以财政治理为中心”的必要性和重要性。
集团辅导班子成员、13名助教导师、58名参营学员参与开营典礼。
