4月25日下午 ，集团组织召开2024年第一季度工程治理工作会 ，总结一季度工程治理工作 ，规划部署下一步重点工作 。集团党委书记、董事长、总经理谢应文出席会议并作重要批示 。
谢应文在听取各单元工作汇报后 ，结合当前大局对今年工程治理工作提出要求 ，他提出 ，一是要深刻总结 。要复苏意识当前局势的严格性、工作的艰巨性 ，做好“过紧日子、苦日子”的思想筹备 。在当前大局下 ，要解放思想、转变观点 ，同时敢于突破、自动求变 ，持续维持住主题竞争力 ，推动工程治理工作不休适应局势要求 ，获得新的进展；二是要攻坚克难 。局势越是严格 ，越要提振心灵、坚定信念 ，积极面对挑战和难题 。要当真梳理目前在工程治理中存在的各项问题 ，分析原因、突破难点、逐项解决 ，采取有力措施不休进行调整、优化和美满 ，确保工程治理水平和治理效益不休提升；三是要维持定力 。牢牢把握混改等近期重点工作主线 ，两全好系统内各项治理工作 ，共同推动集团中心工作有序发展 。要不休增壮大局意识、主人翁意识 ，加强责任感 ，履职尽责、担任作为 ，不休提高各项工作质效 。
集团副总经理邓衣君就工程内控治理、出产进度、债权回收、成本治理、直属施工队打造、总规治理、施工定额、资产治理、人才行列建设九个方面对下一步工程治理水平提升作具体要求 。
会议由集团工程治理中心何丹主持 ，总工程师、有关部门人员；分子公司董事长、总经理、党支部书记、分管工程机料掌管人、工程及机料处室掌管人；各在建项目辅导班子、各科室掌管人、直属施工队掌管人比及场会议 ；嵋橥ü呱+线下的方式发展 。
