在集团迎来大逾越、大发展的关键时期 ，在“攻坚会战年”全面启动之时 ，3月3日上午 ，集团在总部一楼会议室进行2017年度工作会 ，全面部署2017年工作工作 ，动怨佧个员工进入攻坚会战状态 ，投入攻坚会战工作 ，积极谋大事、议大事、抓大事 ，高起点、高尺度、高水平的做好“攻坚”和“会战”两篇大文章 ，以决战决胜的大无畏气概 ，全力做好攻坚会战年各项工作 ，为百年云顶国际雄伟事业打赢关键一仗 。
会上 ，集团党委书记、董事长、总裁谢应文作了题为《布局大战术 实现大逾越 肩负新使命 再谱新鲜丽》的重要讲 话 。他首先宣读了2017年重要经营治理指标 ，确定了集团将对峙路桥投资建设主业 ，持续加强和深入与央企、国企宽泛合作的发展理想 。他指出 ，集团将持续依附主业平台索求和造就多元化产业、强化本钱运作；将全面强化“以财政治理为中心 ，以成本治理为主线 ，以项目治理为重点”的领导思想、全面落实以尺度化系统和信息化平台为两极支持的内控架构、全力推动“分权、分责、分利”的管控刷新；将持续凸起“提质增效”的创新主线 ，坚韧不拔执行“人才强企”战术 。
会上 ，集团党委副书记施继梅宣读了《关于调整集团组织架构的通知》 ，集团副总裁熊文宣读了集团人事任免系列文件 ，集团副董事长、常务副总裁骆晓红宣读了《关于调整集团高层辅导分工的通知》 ；嵋橐 ，各职能部门要迅速做好人员到位、思想到位和工作到位等各项工作 ，全面梳理本单元工作职责、内容和尺度 ，把工作聚焦到集团战术部署上来 ，确保集团各项工作部署全面落地 ，为攻坚大会战提供坚实保险 。
会上 ，集团董事长谢应文与集团高管、职能部门、各片区、子公司及直管项目掌管人别离签定了2017年度指标责任书；集团常务副总裁骆晓红、党委副书记施继梅和副总裁杨开荣、熊文别离与分管职能部门签定了2017年度指标责任书；集团安全出产委员会主任谢应文、副主任杨开荣与片区/指挥部掌管人、各职能部门、子公司、直管项目掌管人签定了2017年度安全指标责任书 ；嵋橹赋 ，签定责任书就意味着责任、意味着担任、意味着承诺 ，各指标单元要强化责肆意识 ，对各项指标工作进行细化分化 ，明确责任分工 ，不折不扣地抓好落实 ，全面强化执行力 ，确保各项指标工作圆满实现 。
2017年度会议的召开 ，标志取集团新一轮汹涌澎湃的发展征程正式全面启航 ，伟大的时期赋予了云顶国际汗青性机缘 ，整个云顶国际人使命庆幸、责任重大 ，整个员工要把美好愿景融入奋进岁月 ，迈开步子往前奔 ，撸起袖子加油干 ，扑下身子抓落实 ，坚定信想 ，排除万难 ，为百年云顶国际雄伟事业再立新功 ，以优异成就迎接党的十九大成功召开！
