为了切实抓好工程安全、质量、进度，以及实现怀芷公司下达的第五期指标查核工作，“五一”劳动节期间，由怀芷高速公路第一项目经理部承建的怀芷高速公路第一合同段全线仍是一片忙乱景象，数百名建设者烧毁节假日休息功夫，抓住施工的黄金季节，对峙奋战在项目建设一线。
转变思想，创新驱动
今年以来，集团公司和子公司两级辅导先后屡次前往怀芷项目现场督查领导，与此同时，项目部形成了以项目经理郑高金为主题的治理团队，团队重要针对施工中遭逢的各类难题进行逐项分析，造订出有针对性的施工规划。他们重排打算、定节点、明思路，加大安全风险管控和实体质量监督，加强现场督导和技术规范的落实，从而较好地节造了由于湖南地域雨季周期长，对工程造成的不利影响，为稳步推动施工进度索求出了切实可行的新路子。
稳步推动，层层落实
项目部针对各隧路、桥梁和路基工地的地质机关，尝试了节点动态节造治理，从节点打算到技术保障，从物资设备到人员配置，全数采取动态治理，做到施工工点有人管，现场施工有人守，安全风险有人盯，实体质量有人抓。
同时项目部治理重心下移，所有萦绕现场、服务现场、遵从施工必要，加强组织、查抄、领导、服务、保险、监督和查核力度，确保工程安全、质量、进度、内业的全面同步推动。
统一意志，全面冲刺
项目部还定期召开工作推动会，针对施工中遇到的各类问题，进行分解，集体探求和寻找最佳解决问题的法子。工作推动会有助整个参建员工认清局势，明确责任，自我加压，自我约束，自我激励，从思想意识上变被动为自动，在施工出产中体现自身价值。
项目部全面加强了现场的施工组织治理，严格依照业主、监理和集团公司、公司辅导造订的重要战术方针，全面部署、强化治理，严格尝试节点查核奖罚，工区之间、施工队之间形成了“比安全、比质量、比进度、比规范落实、比尺度化文化工地建设”的优良氛围。
