1、严格执行集团资料治理造度，协助成立、订正并美满部门系统建设，设计有关尺度、流程，严格执行。
2、监督、领导各单元资料治理人员的工作，积极组织、参加各单元日常查抄工作，督促公司各项造度、流程落实到位。
3、造订或领导各单元提出新建项目资料组织规划及资料调查，对新项目或在建项目进行资料价值、质量调查分析，共同工管中心成本测算及合同鉴定。
4、加强资料预算治理，领导各项目依照集团要求假造资料需要打算，并假造年度采购及资金预算，监督落实。
5、对供给商准入执行治理，科学评定供给商，成立集团主材供给商档案信息库。
6、参加大量资料招标、评审及合同交涉工作，掌管集团采购资料合同签批。
7、对各单元采购价值、主材市场价值进行公示，确保采购公开通明，领导各单元节造采购成本。
8、督促各单元资料采购供给顺畅，凭据机料月报表及运营汇报，对资料价值、耗用、盈亏进行分析，要求各单元采取纠偏措施，并督促整改，确保资料治理可控。
9、协同集团其它职能部门及本部门发展工作。
