9月17日，云顶国际集团领导班子成员率队赴广西建工集团开展事情对接。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运听取云顶国际集团事情汇报并提出要求。集团公司董事会秘书、办公室主任（兼）陆志斌在建工大厦2302集会室主持召开云顶国际集团事情对接会� Ｔ贫ス始帕斓及嘧映稍毙っ虾！⑽な交恪⑿芪摹⒅芪那看訉澖邮虑�。
事情对接期间，金宁运听取云顶国际集团混改后有关事情情况汇报后，提出三点要求。一要全力开拓市场� Ｔ贫ス始呕旄暮笠劢故谐】卣飧隽肥虑�，充分利用广西建工的各方面优势和自身的良好条件，深耕细作四川市场，积极开拓广西、湖北市场，承接更多的优质项目，为完成混改后三年目标任务涤讪扎实基础。二要全力增强治理� Ｔ贫ス始乓銮坑爰殴局澳懿糠值亩越佑肴诤�，全面完善治理流程和制度，提高项目治理、质量宁静、危害防控等各方面的能力，切实把公司经营好治理好生长好。三要全力增强效劳。广西建工集团各部分要增强效劳意识，提高效劳能力，增强效劳、全面赋能，在市场经营、企业治理、资金筹措、人才培养等方面为云顶国际集团提供支持和资助，全力以赴支持云顶国际集团做大做强做优。金宁运强调，广西建工与云顶国际集团的混改获得了广西和四川两省区政府及社会各界的广泛关注，期望值也很高，我们要勠力同心、携手相助，全力实现混改生长目标任务，为地方经济社会生长多作孝敬。
陆志斌在主持集会时就做好事情对接提出四点要求。一要提高站位，高度重视� Ｔ贫ス始攀枪阄鹘üじ魅送ブ匾男鲁稍�，集团公司各部分要提高认识，高度重视，切实把此次事情对接做好做实，抵达预期的效果。二要精准对接，全面融合。集团公司各部分要聚焦职能与重点，在有限时间内把主要事情和规章制度对接好，推动流程、制度、机制、文化等各方面的融合，实现“合二为一”。三要增强效劳，形成协力。集团公司各部分要增强效劳意识，坚持效劳至上，上下形成协力，全力助推云顶国际集团创立更大价值，全面实现混改后三年生长目标任务。四要增强相同，紧密联系。集团公司各部分与云顶国际集团相应部分都要朝着混改后生长目标，建立常态化相同机制，确保政令流通、上行下效、推动生长。
云顶国际集团副总经理肖孟海体现，云顶国际集团坚决听从集团公司的领导和治理，将尽快学习掌握集团公司的规章制度、事情要求、效劳流程，坚决贯彻落实集团公司的决策安排，加速适应混改后的新体制新机制，立足新起点，斗争新征程，奋力实现云顶国际集团混改后三年生长目标，不辜负集团公司的期望和信任。
今年9月2日，集团公司与云顶国际集团完成混淆所有制革新，集团公司以增资扩股的方法控股云顶国际集团，全力开拓高速公路、桥梁隧道、市政门路等基建业务，打造新的生长增长极。
广西建工集团办公室、投资生长部、运营治理部、企业治理部、基础设施部、财务资产部、资金治理中心、审计绩效部、集中采购部、执法事务部、技术中心（大数据中心）、人力资源部、党群事情部、纪检监察室，云顶国际集团审计监察办公室、总裁办公室、财务治理中心、工程和信息化治理中心、投资拓展中心、危害控制中心、资产经营治理中心、人力资源治理中心有关卖力人加入事情对接集会并分组进行条线事情对接。
