谢总指出，2021年集团主动响应党中央混淆所有制革新安排，助推国企三年革新行动计划，于2021年9月，完成了混淆所有制的革新�；煜兄聘镄率羌胖鞫视π律そ锥�，应对新挑战，抓住新机缘，更好融入新生长花样的现实需要，也是实现更高质量、更可连续生长的必由之路。
谢总指出，2021年是建党100周年，集团党建事情连续围绕集团中心事情，以立异学习教育形式，常态化推进“党史学习”主题教育相关事情；通过在建项目的示范效应，牢固提升了集团品牌知名度和美誉度，为开拓更高能级市场涤讪了坚实基��；人力资源效果显著，建立“治理、技术、技术”三通道并行的人才晋升机制，员工持证率相比2020年提升了19.15%；集团严格执行“现金流治理”举措，推行全流程标准化，执行“急收缓支”政策，增强事情调理和执行落地，确保了资金链相对宁静；科研工法全面提升科技立异应用转化，笼罩项目率100%；危害管控坚持“防危害、除隐患、遏事故”理念，对事故隐患实行“零容忍”态度；深入推进“我为群众办实事”实践运动，积极履行疫情防控、应急抢险、精准扶贫、公益慈善等社会责任；2021年，集团连任省市百强企业荣誉称呼，获评四川省民企百强47位，成都会企业百强76位。
谢总强调，2022年是集团混改后第一个年度，也是开启集团生长新征程的要害之年，做好2022年事情责任重大、意义深远。要全面贯彻落实好绿地集团“十六字目标、二十字要求”以及建工集团“十五字目标”；要全面执行建工集团2022年提倡过“苦日子、紧日子、难日子”要求，认真剖析落实集团五年生长计划，做好剖析测算和提前谋划；要掌握建工集团“稳中求增、稳中求变、稳中求好”主基调，结合企业实际和行业特点抓好“四增、五变、六好”系列事情；要继续完成混改事情，重点抓好市场拓展、提高团队专业化水平、强化专业子公司建设、优化管控体系、培养优秀项目治理人员等具体事情。
会上，集团常务副总经理骆小红宣读了2021年度目标考核通报文件，副总经理肖孟海宣读了逾额奖励通报文件，集团副总经理、董事会秘书熊文宣读了2021年度评优评先系列通报文件。
集会要求全体员工必须要在学习贯彻建工集团2022年事情研讨会精神基础上，迅速组织学习谢总重要讲话精神，比照品质提升找偏向，比照职能职责找差别将集会精神转化为事情思路，高标准、高质量谋划2022年重点事情，确保各项事情早谋划、早启动、早见效。
集会由集团常务副总经理骆小红主持，集团领导班子、各部分各单位卖力人及员工加入集会。27个分会场通过视频加入了集会。
