3月24日上午 ，集团人力资源治理中心在孙家轩·禾汀召开了2019年第一季度人力资源系统座谈会。集团副总裁熊文、各分子公司人资分担领导和处室卖力人、人资中心全体人员共计31人加入了此次集会。
集会伊始 ，与会人员围绕人才步队打造、干部履职考察、人资系统能力提升等集会主题进行了头脑风暴 ，并积极建言献策。各单位结合自身人力资源现状 ，重点提出人资基础事情标准化、新型培训方法、人资战略执行落地、主业与新工业的区别治理等建议及意见。
同时 ，熊总针对各单位的谈话 ，进行深入探讨及点评 ，重点提出三点基本要求。第一 ，“三个专业化”：即人力资源系统专业化、人力资源团队专业化、人资事情者专业化。人资事情者是公司的窗口 ，是公司文化、团队气氛的代言者 ，展现了公司的精神面貌 ，应强化自身专业能力 ，提升综合素质。各单位在打造自身人资团队时 ，应趋向于选择热恋人资事情 ，专业性强 ，公正客观 ，充满正能量的人资事情者。第二 ，“深入下层”：人资中心应做好自身定位 ，了解分子公司、项目一线人资事情实际情况 ，将事情重心前移 ，包管事情不脱节 ，优化种种数据报表 ，做到“少向下面要数据 ，多让自己做总结”。第三 ，“划清权责”：人资中心要明确权责规模 ，梳理事情职责 ，各单位也要清晰权责 ，正确理解权责及集团指导思想 ，并按此开展各项事情。
最后 ，集会还对2018年度优秀人资事情者代表进行了表扬 ，肯定其2018年的结果 ，招呼各人向先进学习 ，提高自身专业能力素质。
整个集会 ，在轻松和谐的气氛中各人相互交流、进行猛烈的头脑风暴 ，并最终告竣共识。此次集会一方面明确了2019年人力资源重点事情的开展思路 ，确定了人资系统团队打造的偏向；另一方面也增强了各人相互的了解 ，提升了团队凝聚力 ，同时 ，人资系统人员也对集团新工业版块又一新增项目有了实地了解。
