2019年3月25日至3月28日，总裁办公室组织集团各职能部分、分子公司代表开展集团首次管控权责、治理制度评审相同会，集会先后在集团六楼集会室、党员运动室召开，共分四期进行。
集会开始，总裁办公室主任谢应平强调：通过近两年的制度核查，发明在制度执行历程中保存许多卡点，制度执行和中心事情的结合度不敷紧密，耗时耗力，取得的效果并不明显。希望通过本次评审会，各单位、各部分对制度中未修订到位的、未考虑周全的，积极建言献策，充分发挥主观能动性，确保集团制度健全优化。
会上对集团2019年管控权责、治理制度进行了充分讨论研究，各单位、各部分在会上认真思考、积极谈话，对集团2019年权责制度提出了针对性建议。
本次相同会获得了参会单位的肯定，从已往“背对背”变为“面劈面”，广泛听取治理工具综合意见，各单位从 “不加入”到“加入”，各部分从“闭门造车”到“听取各方意见”，聚焦集团2019高质量生长年事情安排要求，提升治理制度的针对性和可操作性。
