4月28日上午，集团组织召开2023年度工程系统工作会，萦绕加强效益和价值为主题，深刻通报集团工程管控尺度、要求及管控机造。集团总工程师高勇，副总经理邓衣君参与会议。
会议强调，2023年工程治理工作要通过提高工程系统的治理能力，成本管控能力，项目一线作战能力和专业化直属施工队打造等工作发展，确保项目总体规划、指标责任成本分化各项工作落到实处。
邓衣君指出，一要理顺集团、分子公司、项目部的利益关系和各自应承担的责任。要斗胆的索求、创新适合集团发展、尊重集团文化的项目治理模式，因地造宜的发展项目治理 ；二要优化项目部组织机构，精壮治理层，优化劳务行列，削减治理跨度，降低项目成本。实现治理层和作业层的分层治理 ；三要器重项目总体规划，执行过程中器重各项出产资源配置的跟踪治理 ；四要成立齐全的成本管控系统，深刻推动全员成本节造治理模式，以工程、资产线条为重点，明确成本节造责任人并落实奖 ； ；五要全面奉行尺度化治理，成立科学合理的绩效查核和评估系统，激励员工的自动性、创造性 ；六要加强风险预控能力、鉴别能力和措置能力，成立美满风险治理预控机造，贯彻执行分子公司和项目部责任人问责造度。七要加快直属主题施工行列的打造，提升集团主题竞争力。
高勇提出三点要求，一是要求分子公司和项目部要充分熟悉把握集团工程治理造度和有关要求，把工作尺度和工作行为统一在工程治理造度领域。二是要高度器重项目总体规划和总体责任成本工作，将之作为项目治理的纲领性文件，已经确定，不得轻易调整。三是要强化项目现场治理，首要保险项目进度可控、成本可控，质量、安全监控到位，实现项目利润指标。
会议宣贯了《工程管控红线及关键身分》、《工程系统造度、权责、流程重点条款》、《项目总体规划模板》、《指标责任成本分化》等文件。
集团工程治理部整幼我员，分子公司、项目部工程系统人员参与会 ；嵋橛晒こ讨卫聿坎砍ず蔚ぶ鞒 ；嵋橥ü呱+线下大局发展。
