4月28日上午 ，集团组织召开2023年度工程系统事情会 ，围绕增强效益和价值为主题 ，深入转达集团工程管控标准、要求及管控机制 。集团总工程师高勇 ，副总经理邓衣君加入集会 。
集会强调 ，2023年工程治理事情要通过提高工程系统的治理能力 ，本钱管控能力 ，项目一线作战能力和专业化直属施工队打造等事情开展 ，确保项目总体计划、目标责任整天职解各项事情落到实处 。
邓衣君指出 ，一要理顺集团、分子公司、项目部的利益关系和各自应担负的责任 。要大胆的探索、立异适合集团生长、尊重集团文化的项目治理模式 ，因地制宜的开展项目治理；二要优化项目部组织机构 ，精干治理层 ，优化劳务步队 ，减少治理跨度 ，降低项目本钱 。实现治理层和作业层的分层治理；三要重视项目总体计划 ，实施历程中重视各项生产资源配置的跟踪治理；四要建立完整的本钱管控体系 ，深入推进全员本钱控制治理模式 ，以工程、资产线条为重点 ，明确本钱控制责任人并落实奖�；�；五要全面推行标准化治理 ，建立科学合理的绩效考核和评估体系 ，激励员工的主动性、创立性；六要增强危害预控能力、识别能力和处理能力 ，建立完善危害治理预控机制 ，贯彻执行分子公司和项目部责任人问责制度 。七要加速直属焦点施工步队的打造 ，提升集团焦点竞争力 。
高勇提出三点要求 ，一是要求分子公司和项目部要充分熟悉掌握集团工程治理制度和相关要求 ，把事情标准和事情行为统一在工程治理制度规模 。二是要高度重视项目总体计划和总体责任本钱事情 ，将之作为项目治理的纲要性文件 ，一经确定 ，不得随意调解 。三是要强化项目现场治理 ，首要包管项目进度可控、本钱可控 ，质量、宁静监控到位 ，实现项目利润目标 。
集会宣贯了《工程管控红线及要害要素》、《工程系统制度、权责、流程重点条款》、《项目总体计划模板》、《目标责任整天职解》等文件 。
集团工程治理部全体人员 ，分子公司、项目部工程系统人员加入会 �＜嵊晒こ讨卫聿坎砍ず蔚ぶ鞒� �＜嵬ü呱�+线下形式开展 。
